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		<title>武卫强</title>
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		<description><![CDATA[我是大路，我是远游客，我是所有下海的船！]]></description>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 17:22:22 +0800</pubDate>
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			<title>&#8220;无界限&#8221;的汉兰达带给车市两个新选择</title>
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			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 17:22:22 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<font size="3">&ldquo;无界限&rdquo;的汉兰达带给车市两个新选择<br />武卫强<br />&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 422px; HEIGHT: 319px" height="347" alt="" src="http://1804.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2009/6/19/17/21/122a453f908g214.jpg" width="453" border="0" />作为广汽丰田的第三款量产车型，定位于&ldquo;豪华城市型SUV&rdquo;的汉兰达尽管属于小众市场，但却收获了比雅力士更高的市场认同。&ldquo;订单已经排到10月底&rdquo;，广汽丰田规划营销部长吴保军认为，汉兰达24.88万~42.98万元的定价物超所值，填补了&ldquo;豪华城市型SUV&rdquo;的市场空白。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以&ldquo;强悍、灵活、自由&rdquo;为理念开发出来的汉兰达拥有豪华SUV的强悍外形，宽敞、灵活、实用的乘坐和载物空间，以及轿车化的舒适性和操控性。这一组合可让消费者在公务、商务、休闲、旅行等多情境下的用车需求一&ldquo;部&rdquo;到位，实现&ldquo;无界限&rdquo;的驾乘。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;无界限&rdquo;是近年来汽车设计的一个新潮流，但多是两种车型之间的跨界，如轿车和越野车，轿车和MPV，且集中在中低端市场，因为普通消费者对一车多用的需求更迫切，而高端消费者有能力拥有多款车型。汉兰达是国内第一款瞄准高端用户的多功能车型，以城市SUV为基准，加入MPV和轿车的设计，成为目前市场上独一无二的豪华车型。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在记者看来，汉兰达给车市带来了两个新选择：一是成为高端MPV的有力竞争者；二是拓展了公商务轿车市场。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 将汉兰达与别克GL8和奥德赛相比较，汉兰达的内部空间并不逊色，三排座椅可以实现多种组合。相比高端MPV，汉兰达的车身更高大，突破了传统SUV的设计风格，少了粗犷和笨重，给人刚劲有力、厚重沉稳的视觉效果，保留了传统SUV&ldquo;强悍&rdquo;的神韵，增添了几分传统SUV所不具备的内敛、儒雅气质。相比高端MPV，汉兰达的动力系统更佳。3．5升和2.7升两个排量，采用双VVT－i、谐振进气控制系统ACIS、长度可变进气歧管、4－2－1型排气歧管等技术，代表了丰田在V型六缸和直列四缸发动机领域的领先水平。汉兰达的3．5升排量V6发动机最大功率为201千瓦，最大扭矩为337牛&middot;米，0~100公里时速只需9秒；2．7升排量的L4发动机则是丰田最新开发的直列四缸发动机，最大功率140千瓦，最大扭矩为252牛&middot;米，在2000转左右，就能达到较高的扭矩，更适合城市驾驶。值得一提的是，汉兰达2．7升排量车型百公里油耗仅7．3升，综合工况下百公里油耗仅9．9升，燃油经济性媲美同排量轿车，是目前市面上销售的高端MPV望尘莫及的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着汽车消费的多元发展，传统公商务轿车市场正成为最后堡垒。如同公商务人士统一的西装领带一般，公商务用车也被限定在长相趋近的轿车上，但变革已经开始。从目前看，这个市场被两种车型垄断：一是传统公商务轿车；二是高端SUV，如陆地巡洋舰等。高端SUV乘坐更舒适、更安全，是轿车所不及的，但目前的高端SUV对于公商务人士来说有两大弊病，一是外形太张扬，二是售价太高。汉兰达应时而生，取长补短，成为公商务用车的新选择。从先期汉兰达的预订情况看也证实了这一点，汉兰达有可能开启公商务用车一个新的细分市场。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 将于6月20日在全国范围内到店销售的汉兰达，让广汽丰田再一次号准了市场的脉搏，找回了当年凯美瑞上市时的自信和从容。<br /></font>]]></description>
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			<title>谁成了新能源汽车发展的绊脚石</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/118814783.html</link>
			<comments>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/118814783.html#comment</comments>
			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 17:20:33 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<div style="TEXT-ALIGN: left">
<div style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000">
<p><font size="3"></font></p>
<p><font size="3">谁成了新能源汽车发展的绊脚石<br />武卫强<br />&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与通用破产保护可比量的重量级话题眼下当属新能源汽车之争。发展新能源汽车实现弯道超车还是立足传统内燃机做精做强，这是一个战略性的选择。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 发展新能源汽车是中央倡导的。年初出台的&ldquo;汽车产业振兴规划&rdquo;提出要形成50万辆纯电动、充电式混合动力等新能源汽车产能，并明确新能源汽车销量要占乘用车销售总量的5％左右。随后，科技部在全国13个城市开展节能与新能源汽车示范推广试点工作；财政部公布了对购置节能与新能源汽车给予补贴的对象和标准；工信部召开了规格极高的&ldquo;2009中国电动汽车产业发展国际论坛&rdquo;，紧接着又宣布新能源标准试验方法全面启动。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 未来3年，由中央财政支付的100亿元研发费用以及200亿元推广运用资金，是过去10年来国家对新能源汽车投资总额的10倍。国家发展新能源汽车的决心很大，但来自业界的反对声也不小。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 反对的第一个理由是历史原因：&ldquo;十五&rdquo;期间，科技部主导的&ldquo;863电动汽车重大科技专项&rdquo;总投入24亿元，打了水漂，无实质性成果。第二个理由是国际车业的发展态势：在新能源上投资上百亿美元的通用汽车未能见到曙光，空耗钱粮落了个破产保护的下场，而立足传统内燃机改良的欧洲汽车公司多数业绩出众。第三个理由是基于中国汽车业的现状：配套设施谁来建，电力消耗从何来，技术鸿沟如何平地起高楼，妄言同一起跑线是痴人说梦。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年，索尼电影电视公司制作了一部名为《谁杀死了电动汽车》的电影。这部电影的主角是通用汽车在1996年推出的EV1电动车。影片调查了汽车制造商、立法者、工程师、消费者和洛杉矶、底特律的汽车爱好者，从动机到证据一一进行分析，最终得出了电动车的殒落原来是一场谋杀，因为它威胁到了石油巨头们的利益。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这是美国的故事，新技术定然会受到既得利益集团的阻击。在中国，这个既得利益集团不是很强大，但不能说没有。在笔者看来，以电动车为代表的新能源汽车是汽车工业发展的必然方向。但是，在这个必然的跨越中，中国的新能源汽车发展之路并不平坦。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按照现有的发展模式，新能源汽车的发展资金一大块给了以高校为代表的研究机构，成果定然不少，但无实用价值。教授们热衷的是称之为&ldquo;闪光点&rdquo;的科研论文，与工厂车间的整车制作相去甚远。新能源汽车的另一大块发展资金给了以一汽、东风为代表的国有企业。&ldquo;十五&rdquo;期间的&ldquo;863计划&rdquo;它们也是领头羊，但至今非但在新能源汽车上无建树，在传统技术的自主品牌上也依然停留在口号上，现在似乎连口号都没有了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就目前看，在新能源汽车发展上风头最盛的是比亚迪，但比亚迪几乎成了&ldquo;过街老鼠&rdquo;，未曾听说它获得哪个部委的支持，大企业对其更是嗤之以鼻。明星企业家郭台铭最近又炮轰比亚迪，质问投资比亚迪的巴菲特&ldquo;敢不敢坐比亚迪的汽车上下班&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果不能把有限的资金真正用在刀刃上，如果不能做到&ldquo;英雄不问出身&rdquo;，正在急进中的新能源汽车难成大众的宠儿，只能踏步原地走。</font></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /></p></div></div>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>]]></description>
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		<item>
			<title>张小虞：中国汽车工业没有泡沫</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/118553926.html</link>
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			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 19:03:05 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3"><strong>张小虞：中国汽车工业没有泡沫<br /></strong>本报记者 武卫强</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 近日，在吉奥汽车经销商大会和第五届花都论坛上，中国机械工业联合会副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞就&ldquo;中国汽车工业有没有泡沫&rdquo;的话题谈了自己的看法。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 他认为，步入新世纪以来，中国汽车工业在中央改革开放方针指引下，出现了从未有过的深刻变化，具体表现为四个方面：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一是轿车进入家庭，拉动私人轿车保有量的增长，从而带动了整个汽车工业的快速增长。过去8年来，年均汽车销售增长保持在25％左右，这是中国汽车工业发展史乃至世界汽车发展史上从未有过的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是固定资产逐渐增多。从上世纪80年代&ldquo;六五&rdquo;计划开始，&ldquo;七五&rdquo;、&ldquo;八五&rdquo;、&ldquo;九五&rdquo;的固定资产投入共2000多亿元。&ldquo;十五&rdquo;的固定资产投入共2350亿元，相当于前面4个五年计划共20年的总和。2006年进入&ldquo;十一五&rdquo;规划后，每年固定资产的投入都超过1000亿元，预计到2010年，&ldquo;十一五&rdquo;全行业固定资产的总投入接近5000亿元，等于前面5个&ldquo;五年计划&rdquo;共25年累计的总投入。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三是更加开放的市场准入政策，促成了汽车产业多元化的资本结构。到目前为止，国有企业、跨国公司在中国的合资企业、民营企业和股份制企业各占三分之一。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四是自主发展企业具有了相当活力。目前在商用车领域85％以上是自主品牌和自主知识产权的产品；在轿车领域有25％左右是自主品牌和自主知识产权的产品。自主开发和自主创新已经成为新世纪汽车工业发展的主流。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张小虞认为，汽车产业是国民经济的支柱产业，为自身&ldquo;由大迈强&rdquo;奠定了坚实基础。这个基础可以形象地讲，是没有泡沫的基础。他认为，这些年汽车工业每年的固定资产投入都在1000亿元以上，这1000亿元主要是企业自身的资金。从全行业看，银行贷款大概不到10％，因此可以说汽车工业的发展没有依赖金融业，这是汽车工业没有泡沫的第一个佐证。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次，美国汽车消费总量中70％是靠金融机构提供贷款，此外有三分之一的美国家庭和个人不买车，只租车，而汽车租赁业的资金90％靠银行支撑，一旦这个资金链断了，就会出现危机。反过来看我国的情况，尽管2000年之后国家鼓励汽车消费贷款，但总的算下来，所占的比例不到10％。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三，我国汽车出口量和整车出口额占总产量和总产值的比例也不到10％。所以从积极的意义上讲，汽车工业不依赖国际汽车市场的发展。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第四，我国汽车价格比较低，这是衡量一个产业有没有水分的一个重要标准。我国的商用车，包括大型客车、中型客车甚至微型客车，价格都是全世界最合理、最低的。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后，我国的骨干汽车企业，不管是自己创造的利润，还是从社会融的资，都一心一意用在了自己的主业上，没有到资本市场去炒作，也不去搞虚拟经济，更不涉足那些金融衍生物。张小虞认为，中国汽车工业经过5个&ldquo;五年计划&rdquo;的建设，已经完全具备由一个制造大国迈向产业强国的坚实基础。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张小虞认为，汽车产业作为国民经济的支柱产业，必须保持与国民经济GDP的同步增长。过去10年间，汽车产量年均增长15.5％，同期国民经济GDP的增长幅度为10.5％。据此对未来作一个保守的预计，按照国民经济GDP增长7％的幅度，到2020年我国汽车产量会超过2000万辆，汽车保有量会达到1.5亿辆。&nbsp; </font></p><br />]]></description>
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			<title>以彼得&#183;希瑞尔的名义，福瑞迪来了</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/118553886.html</link>
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			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 19:02:09 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<font size="3">以彼得&middot;希瑞尔的名义，福瑞迪来了<br />本报记者 武卫强<br />&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国皇家艺术学院&ldquo;荣誉博士&rdquo;头衔是世界设计界的最高荣誉之一。从1976年该奖项设立以来，获此最高殊荣的汽车设计师共有三位，分别是意大利传奇汽车设计师宾夕法尼亚、乔治亚罗和现任起亚汽车设计总监彼得&middot;希瑞尔。今年53岁的彼得&middot;希瑞尔出生于德国巴伐利亚州的巴特赖兴哈尔，在大众汽车工作了25年，是大众新甲壳虫、奥迪A6和奥迪TT的总设计师。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为加盟起亚后设计的首款全新车型，福瑞迪在欧洲市场一炮走红，其中最重要的原因，就是因为它的设计师是彼得&middot;希瑞尔。很多人正是冲着他的大名开始关注起亚汽车。东风悦达起亚销售本部副本部长王敦明告诉记者，今年上海车展期间，福瑞迪的展台人气很旺，很多老外都来观摩。&ldquo;我们很奇怪，为什么这些人单单对福瑞迪那么感兴趣，打听了一下，原来不少是彼得&middot;希瑞尔的同事、学生和粉丝。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 彼得&middot;希瑞尔说：&ldquo;大家总认为奥迪TT是我的巅峰作品，实际上福瑞迪的设计超过了我之前所有的作品。&rdquo;导入东风悦达起亚量产，并将于6月18日上市的福瑞迪&ldquo;山雨欲来风满楼&rdquo;，这其中最强劲的助推力就是彼得&middot;希瑞尔。以传奇设计大师的名义，福瑞迪头顶最耀眼的光环，正健步走来。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6月3日，记者有机会试驾了福瑞迪。就车型本身而言，最集中的亮点有两个：一是外形，二是动力系统。福瑞迪拥有修长的头灯和虎啸状进气隔栅，使前脸充满科技感。其中，全新设计的进气隔栅将成为起亚汽车未来的家族脸谱。此外，福瑞迪的侧面腰线立体流畅，尾部线条简洁，加上大尺寸排气管和镀铬装饰，使车身整体运动风格达到了统一。在整个现代起亚全系车型中，福瑞迪第一个搭载了伽马发动机，拥有同级别中最大的123匹马力，其综合油耗百公里只有6．85升，低于现代悦动百公里7．37升的最低油耗。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在6月3日的试驾会上，东风悦达起亚正式签约北京奥运会羽毛球男单冠军林丹，请他担任福瑞迪的品牌代言人。王敦明说：&ldquo;林丹帅气的形象以及对成功的不懈追求，充分展现出福瑞迪的气质内涵。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以彼得&middot;希瑞尔和林丹为左右护法，福瑞迪在上市前赚足了人气，唯一的悬念只剩下售价。王敦明介绍说：&ldquo;福瑞迪在国外市场的售价高于现代悦动，销量也大于悦动。&rdquo;言外之意，福瑞迪的定价不会低于悦动。</font><br /><br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>奔腾B50实力上乘 但与梦想无关</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/116861935.html</link>
			<comments>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/116861935.html#comment</comments>
			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 21 May 2009 13:36:22 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<font color="#444444">
<p><font color="#444444" size="3">奔腾B50实力上乘 但与梦想无关<br />武卫强</font></p><font color="#444444">
<p><br /><font size="3">　　喜欢三国游戏的玩家们都有一个贪婪的想法：将吕布、颜良、文丑、许褚、夏侯惇、张辽、太史慈及刘备手下&ldquo;五虎上将&rdquo;等猛人都集合在自己麾下，那将拥有多么强大的战力。这种奢望仅限于游戏，但在量产车型中，一汽轿车新上市的奔腾B50却将其变为现实。</font></p>
<p><font size="3">　　这款针对家轿市场开发的新车型在一汽轿车销售公司总经理葛树文眼里极尽完美。依托一汽集团雄厚的研发费用（2009年研发经费达42.3亿元），奔腾B50同样的&ldquo;采众家之长为我所用&rdquo;就显得货真价实。在奔腾B50开发商和零部件供应商的名单中，国际知名公司PORSCHE、VOLKSWAGON、SIENMENS、OSCH、AISINS、IDG、RDC、MAZDA等都位列其中。</font></p>
<p><font size="3">　　掰着手指数数：奔腾B50的外形是意大利IDG开发的，发动机是大众的，电控系统是德国SIENMENS的，自动变速箱是日本AISINS的，平台是马自达与福特共同的；再看制造装备：冲压生产线是德国米勒万家顿公司的，涂装生产线是德国艾斯曼公司的，后桥装配机是日本进口的，电动拧紧机是美国进口的&hellip;&hellip;</font></p>
<p><font size="3">　　除了装备&ldquo;战力&rdquo;惊人，奔腾B50的&ldquo;巧力&rdquo;还有两点，一是1.6升排量，吻合减免50％车辆购置税的政策；二是A级车的售价，B级车的骨架，即所谓&ldquo;越级&rdquo;。在奔腾B70基础上开发的B50，其底盘、车身结构、轴距与B70完全一样，只是尺寸从原来的长 4705mm、宽1782mm、高1465mm，变成了长 4600mm、宽1785mm、高1435mm，稍稍短了一点、宽了一点，扁了一点。</font></p>
<p><font size="3">　　对那些不是很在意品牌，但务实、喜欢享受汽车生活的人来说，奔腾B50是一个不错的选择。与同排量、价位相近的宝来、悦动、凯越、朗逸相比，奔腾B50明显高了一个级别，硬生生把自己画在A级车的行列里，颇有一点&ldquo;宁为鸡头不为凤尾&rdquo;的味道。这也是葛树文将其命名为&ldquo;1.6升之王&rdquo;的缘由。</font></p>
<p><font size="3">　　在全国自主造车热的风潮中，一汽一直备受诟病，奔腾B70的热销多少给一汽长了些脸面。作为一汽轿车的第二款车型，B50被寄予厚望。5月16日，奔腾B50在北京宣布上市。发布会流程设计精细，内容声色并茂，是记者见过的最为盛大的上市活动之一。当天宣布的信息有两个：一是售价9.8万元至12.58万元；二是今年的销售目标为3万辆。除此之外，极尽煽情和拔高之能事。</font></p>
<p><font size="3">　　围绕&ldquo;梦想奔腾&rdquo;的主题，一汽轿车总经理张丕杰的&ldquo;诗朗诵&rdquo;让人心潮澎湃；光影交织的声电表演让人大饱眼福；&ldquo;羽&middot;泉&rdquo;组合的真人演唱引来阵阵喝彩。可以理解主办方的心情，B50对于他们的意义&ldquo;重于泰山&rdquo;。就车型本身而言，重磅出击的B50属于上乘之作；但就梦想而言，对于中国自主汽车、对于一汽集团，对于一汽轿车，B50都难以承载，它是应市场而生，非&ldquo;应梦想而生&rdquo;。</font></p></font><p></p></font>]]></description>
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			<title>中国汽车站在世界舞台的聚光灯下</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114962442.html</link>
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			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 17:06:42 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<br />
<p><font size="3">车轱辘话：中国汽车站在世界舞台的聚光灯下 <br />武卫强&nbsp;<img style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 171px; HEIGHT: 237px" height="782" alt="" src="http://1803.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2009/4/23/17/2/1217d8468f0g215.jpg" width="533" border="0" /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 山中无老虎，猴子称大王。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1月份我们压过美国，成为全球第一大汽车市场时，媒体同仁们都比较冷静。&ldquo;不算什么的，是人家遇到了困难&rdquo;，很多人这样评说。2月份，我们还是第一。3月份，依然如故。4月份的上海车展，由于不少跨国公司放弃&ldquo;原五大车展&rdquo;高调登陆上海滩，上海车展一不小心也成了世界第一。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我没有考证，但不少莅临上海车展的全球掌门人们这样说。丰田全球社长渡边甚至这样忽悠我们：&ldquo;中国今后必将在以汽车为代表的各个领域中，肩负引领世界经济发展的重任&rdquo;。他是面对上千中外记者说的，没有调侃，发自肺腑严肃认真。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 车展在中国媒体人眼里好比过年过节，一年一度，香车美女。各家媒体都倾巢出动，刚参加工作的小记者也能分到几场像样的发布会，平日够不上的重量级老总也能远远瞟上一眼，资深一点的记者还能近距离聊聊天。哪家的豪车被买走了，山西煤老板组团来了。这些新闻最抢眼，因为中国车展就是一个展销会。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本届上海车展好像不一样，自主企业都铆足了劲展示自己的新产品、新技术，而且多数是准备量产的，不像过去换不同的壳子年年展出概念车。跨国汽车公司也很卖力气，除了全球首发、亚洲首发车型渐多外，新能源是一大亮点。一汽丰田销售公司总经理毛利悟说：&ldquo;中国汽车市场开始动真格的了。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不一样的还有氛围。通用汽车的沟通会上，黑压压站满了人，一大半是外国记者。中国记者的问题也很尖锐。拿面临破产重组的通用做竞技场，除了英语差点，原来中国汽车记者的素质不低，外国记者的提问不少也很幼稚。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 越来越国际化的上海车展上，吉利、奇瑞的发布会都是双语，跨国公司的发布会倒是考虑本土化多一些，老外的发言有中文视频显示，中方发言就免了翻译。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 媒体们已经按捺不住兴奋，&ldquo;中国机会&rdquo;，&ldquo;自主对垒合资&rdquo;，&ldquo;占领全球制高点&rdquo;。嘘&hellip;&hellip;老虎们只是暂时病倒了，除了一个硕大的市场，我们距离汽车强国还很遥远。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们将本次车展特刊取名为&ldquo;新起点&rdquo;，这是中国汽车从猴子向老虎转变的新起点，这是中国汽车站在世界舞台聚光灯下的新起点，这是中国汽车真正自主觉醒，并集体向前跨越的新起点。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们专访了40多位重量级汽车人，看他们怎么说，看他们怎么做。中国汽车能否从猴子变成老虎，全靠他们了&hellip;&hellip;</font></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp;<br /></p>]]></description>
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			<title>由调整转向突破 上海通用已经走出低谷</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114962402.html</link>
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			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 16:58:52 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<br />
<p><font size="3">上海通用汽车总经理丁磊： <br /><strong>由调整转向突破 上海通用已经走出低谷</strong> <br />本报记者 武卫强 </font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事实总是很难预料。去年4月的北京车展上，通用全球总裁瓦格纳高调亮相，承诺公司现金流充裕，发展势头稳健，要继续引领世界汽车业。短短一年时间，这个巨无霸企业被金融风暴拖下了水。瓦格纳黯然&ldquo;下课&rdquo;，通用前景不测，也让中国消费者对上海通用的未来发展多了一分疑问。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4月19日，上海通用总经理丁磊接受了本报记者专访。在多变的外部环境下，在原来主管销售的&ldquo;哼哈二将&rdquo;&mdash;&mdash;副总经理刘曰海和孙晓东双双离任，更换为蒋泰瑞和蔡宾后，丁磊作为这艘大船的掌舵人，如何应对挑战，如何把握航程，带领上海通用从2008的&ldquo;调整年&rdquo;实现2009的&ldquo;突破年&rdquo;？</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;通用集团在美国本土的状况对上海通用没有实质性影响，甚至在变化中会使中国市场更为重要，使上海通用的地位更为提升，产生让上海通用能够更好发展的机遇。&rdquo;丁磊认为，从美国政府来看，无论用什么方式进行改革重组，目的不是要消灭美国的汽车工业，而是希望像通用这样的大集团公司能够摆脱历史包袱，解决结构性问题，比如工会、劳动福利、债务等，使得这些大集团公司可以轻装上阵。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 丁磊认为，通用汽车无论是技术上还是整合全球资源上，都是走在前列的，只是因为美国本土的历史包袱造成了拖累，所以这次美国政府以强硬措施进行干预，实际上是表明了美国政府的一种信心，是想通过这种方式来振兴美国汽车业。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近，通用汽车发表了&ldquo;美国本土公司的重组和改革与海外公司没有关系&rdquo;的申明。通用中国也发布了5年内年产销200万辆的计划。丁磊认为，200万辆的计划是非常切合实际的。从城市化发展趋势看，从千人保有量来看，中国的汽车普及率是非常低的，增长空间非常大。这是上海通用可持续发展的重要前提。他说：&ldquo;我们5年内的产品计划已经全部准备好，并且已经实施。大家也可以看到，虽然去年出现了金融危机，但上海通用所有新产品都没有取消、推迟，有一些甚至提前了。非产品项目，如世博会、试车场都在按计划推进。这些都反映了上海通用的中外股东对未来发展的信心。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不会受到美国通用的影响，丁磊的另一个理由是上海通用拥有自己的造血功能。他说，上海通用是一个独立的企业，拥有独立的运营管理系统。经过12年的发展，上海通用已经形成了完整的运行、采购、生产和管理体系，即便是一个车型停产十年，仍可以保证零部件的供应。此外更重要的是，泛亚技术中心已经积累了能够实现整车开发的能力。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 丁磊透露，一款由泛亚主导研发的A0级小车将于今年年底上市，这款车将在中国首发，未来还将在其他国家销售。据记者了解，该车在泛亚的内部代号是NGS，是用它来取代雪佛兰赛欧系列，还是自立门户，还未有定论。&ldquo;这款车的开发虽然也是整合全球资源，但是由我们主导的。&rdquo;丁磊说，上海通用具有完整的业务链，任何外部因素对上海通用不会产生实质性影响。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年一季度，上海通用销量超过11.7万辆，较2008年第四季度环比增长12.9％。别克新一代君威取得6150辆的销售佳绩，与主攻公商务的别克君越一道，在中高级车细分市场上渐入佳境。此外，受1．6升购置税激励政策的拉动，新凯越三厢轿车一季度累计销售4．7万辆，成为单一车型季度销量冠军。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 丁磊说，上海通用的低谷是去年四季度，原因一是受外部环境的影响，二是企业处于调整蓄势的周期阶段。随着新君威、科鲁兹的投放，去年进行的系统整合、品牌提升、业务模式改进的功效都在一季度得到了初步显现。可以说，上海通用已经从低谷中走出来了。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于今年汽车市场的走势，丁磊认为，整体还是持谨慎、乐观的态度。&ldquo;如果宏观经济没有太大变数的话，我认为今年销售增长会达到6％左右，也就是说超过1000万辆。&rdquo;他说，2009年是上海通用实现突破和跨越的一个年份，上海通用的增长水平不会低于行业增幅。&ldquo;如果机会进一步放大的话，我们还会争取更好的成绩，但如果一旦有很大变数的话，我们也会因势利导，保持灵活和稳健的运行态势。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在本届上海车展上，上海通用的展台主题依然是&ldquo;绿动未来&rdquo;。丁磊说：&ldquo;我现在越来越觉得&lsquo;绿动未来&rsquo;战略是极具前瞻性和生命力的。刚刚结束的亚洲博鳌论坛上，提出了经济危机要&lsquo;绿色复苏&rsquo;的概念。我觉得上海通用的&lsquo;绿动未来&rsquo;再次走在行业前列，我们会继续坚持下去。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font><br />&nbsp;<br /></p>]]></description>
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			<title>美国政府接受了通用保留别克品牌的决定</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114962354.html</link>
			<comments>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114962354.html#comment</comments>
			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 16:58:27 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<br />
<p><font size="3">通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维： <br /><strong>美国政府接受了通用保留别克品牌的决定</strong> <br />本报记者 武卫强 </font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为全球最大的汽车公司，面临破产重组的通用是上海车展的焦点之一。尽管接替瓦格纳出任通用首席执行官的韩德胜没有按照预定光临上海车展，但大批中外媒体还是把连环炮式的疑问抛给通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4月20日，甘文维接受本报记者采访时说：&ldquo;我们一定会保留别克品牌，其中一个原因是别克在中国很成功。另外，别克品牌目前在美国市场也是盈利的，它有非常忠实的追随者。虽然美国政府要求我们削减一些品牌，但是我们会保留别克，美国政府也接受了这个决定。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 甘文维说，美国政府重申了汽车业在美国经济中的重要地位，同时表明政府将与我们一起努力，将通用公司重组成为一家具有强大竞争力的企业。他说，新任首席执行官韩德胜对中国市场的信心和他对中国市场的投入承诺不变。&ldquo;他告诉我们一定要迅速占领市场先机，实现更快地发展。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为此，在大众中国发布&ldquo;2018战略&rdquo;，提出2018年中国市场年销200万辆的计划后，通用也抛出了一揽子面向未来的发展计划。这些计划包括：用5年时间将通用汽车在华的年销量翻番，达到200万辆的规模；未来2年内，将在别克和雪佛兰两个品牌下各推出至少5款新车型；在未来5年内，推出超过30款涵盖所有在华品牌的全新及升级车型；继续致力于研发能力的增长，在中国建设国际水准的试车场及安全试验室。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 显然，通用中国这个计划是冲着大众来的。它急切地想证明自己才是中国汽车市场的领导者。甘文维说：&ldquo;我们在中国的业务发展模式始终都是不变的。我们首先要保证我们未来在中国市场继续发展和投资的需求，同时我们也要保证股东方有一定的回报，这个模式是不变的。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 刚刚过去的一季度，通用汽车及在华合资企业实现汽车销量363701辆，同比增长了16.8％，远远高于行业平均增长水平。甘文维说：&ldquo;我们一季度的出色销售业绩充分表明通用汽车在华的新产品战略已经开始取得积极成效。通用汽车将继续把最好、最新的产品与技术带给中国消费者。&rdquo;</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 甘文维介绍，通用汽车旗下全球领先的OnStar车载信息服务系统将于今年年底起正式配置在上海通用生产的汽车上，这也是OnStar首次将其业务拓展至亚洲地区。</font></p>
<p><font size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font><br />&nbsp;<br /></p>]]></description>
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			<title>奥迪特：一个新名词背后的故事</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114029724.html</link>
			<comments>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114029724.html#comment</comments>
			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 9 Apr 2009 11:20:11 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3"><strong>奥迪特：一个新名词背后的故事<br /></strong>本报记者 武卫强<br />&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张时君，中等个儿，相貌平平，算不上帅气，他习惯的姿势是双臂抱在胸前，站立时身体微微后倾，就那么上下打量着你，言语间他就是</font><font size="3">一汽大众奥迪事业部的权威。他的身份是奥迪特评审的负责人，据说被奥迪总部相中，几次游说未果。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;奥迪特&rdquo;是奥迪整车品质检测的最后一道环节，在奥迪公司内部存在多年，但对于外界来说还是一个新名词，我们是首批获许进入参观</font><font size="3">的记者。德方认为这是他们的机密，多年来就那么掩藏在这座灰色全封闭的房子里。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就设施来说，奥迪特没什么特别，头顶是一排排三色灯，灯下停放着刚从生产线上被抽检出来的新奥迪A4L。几个被称为评审员的人就那么</font><font size="3">围着车看，寻找他们所谓的&ldquo;抱怨项&rdquo;。特别的是，这一看就是一天。按照他们的标准，一款车一轮检查下来需要7个小时，还不包括做评估报</font><font size="3">告的时间。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张时君介绍，培养一名合格的奥迪特独立评审员需要10年的时间，其中包括至少5年的相关生产经验和5年的奥迪特协助评审经验，其培养</font><font size="3">过程的资金投入、时长和复杂程度不亚于培养一名飞行员。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;奥迪总部也有相同的评审员，其中有一批专门做飞行检查，保不准哪天一个老外来了，推门进来做同样一遍检测。一旦与我们的结果有</font><font size="3">出入，如果是我们没有发现问题，我们就要失去饭碗，因此我们是独立的。&rdquo;张时君介绍，他们的工作就是&ldquo;鸡蛋里挑骨头&rdquo;，以类似中医&ldquo;</font><font size="3">望、闻、问、切&rdquo;的方式，对产品的外观、内饰、气味、触感、功能等多方面进行检查测试并评价打分，其评价标准与大众集团的兰博基尼、</font><font size="3">宾利完全一致。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于奥迪A4L是新车型，奥迪特抽检率达到了30％，如果发现任何可能导致的用户抱怨，相关一批车型都会被特别关注并采取相应的质量行</font><font size="3">动，从根源上避免用户在使用中可能产生的问题。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张时君介绍：&ldquo;我们完全站在用户的角度来评判，如果这辆车应该配置单碟CD，生产过程中出现错误配置了6碟CD，这一项便不是抱怨项，</font><font size="3">但即便是车身上有一个几乎看不清楚的黑点，也会出现在检测报告的抱怨项中。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每天中午12点，一汽大众各部门的高级经理会准时来到奥迪特工作间，听取为时半小时的汇报，并当天责成相关部门提出整改方案，短时</font><font size="3">间整改不了的也要拿出解决问题的时间表。&ldquo;安总（一汽大众总经理安铁成）只要在公司就会在12点钟准时过来，这已经成为公司的一个惯例</font><font size="3">&rdquo;，张时君说。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 奥迪特只是一汽大众奥迪生产流程的一个环节。从零部件采购开始，用一汽大众奥迪产品管理工程师班强的话说，认可过程的严格程度可</font><font size="3">以用&ldquo;恐怖&rdquo;来形容。举例来说：A4L的手套箱是由27个零件组成的，需要经过包括气味、85摄氏度持续100小时耐热性、从严寒到酷暑的气候</font><font size="3">交替、240小时的光照老化等60多项测试；再比如化妆镜要求用15千克的铁球以35公里的时速撞击不能破碎；备胎必须承受车辆以120公里时速</font><font size="3">持续驾驶120小时等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 即使油箱盖这样简单的零件，也要通过奥迪制订的多达3000次开合实验。这意味着如果每三天加一次油，这个邮箱盖至少可保证25年不损</font><font size="3">坏。奥迪平台经理于秋涛介绍，曾经有一个国产的A4L油箱盖在做开合测试的第2900多次时出现了问题，被作为不合格品处理。这意味着油箱盖</font><font size="3">的供应商需做出整改方案，然后再重新参与测试。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者在采访中看到，全新奥迪A4L在国内首次使用了等离子钎焊技术、康采恩框架等全新设备，这些设备保证了新奥迪A4L的可靠品质。刚</font><font size="3">刚过去的3月，奥迪销售了11730辆，创下历史最高单月销售纪录，新奥迪A4L销售了2338辆，上市仅3个月单月销量就超越了上代车型。于秋涛</font><font size="3">介绍，他们生产奥迪A4L的生产线目前是24小时开工，车辆供不应求的局面有望近期缓解。</font></p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
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			<title>聚焦宝马(下)：宝马秘笈：始终保持独立和灵活</title>
			<link>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114029623.html</link>
			<comments>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114029623.html#comment</comments>
			<dc:creator>武卫强</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 9 Apr 2009 11:19:00 +0800</pubDate>
			<guid>http://wuweiqiang.blog.sohu.com/114029623.html</guid>
			<description><![CDATA[<font size="3"><strong>聚焦宝马(下)：宝马秘笈：始终保持独立和灵活<br /></strong>本报记者 武卫强<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4月6日，德国宝马汽车宣布，5月份将为公司员工加薪2．1％，惠及德国国内的大约6万名员工。宝马公司表示，这项加薪计划已获通过，而且由于去年曾采取裁员措施，加薪后今年的工资开支仍然比去年降低约5亿欧元。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在资本市场紧缩、全球经济依然低迷的态势下，宝马的这一举措向外界展示了其健康的财务状况。半个月前，本报记者赴德国慕尼黑参加了宝马的财务年会。当天发布的一系列数据从结果看并不乐观，但前提是为瘦身裁员和填补风险补偿金等支付了一大笔费用。在宝马2008年微薄的收益背后是&ldquo;共计81.07亿欧元的现金和有价证券，同比2007年的43.52亿欧元增长了86.3％&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宝马集团董事长雷瑟夫说：&ldquo;我们有能力以更健康的财政状况开始新的财政年度，而且比以往任何时候都更加坚信规模并不意味着一切，要在当前的市场环境中得以生存，即便是一个发展良好的企业也必须显示出高度的灵活性。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 以中国汽车业来衡量，年销量近150万辆的宝马集团是一家颇具规模的汽车企业，涵盖乘用车、摩托车、零部件、汽车金融、二手车、租赁等全系产业，牵一发而动全身。在此次全球金融危机中，宝马也未能独善其身，收益出现巨幅下滑，但其应对危机的策略可谓&ldquo;快刀斩乱麻&rdquo;，减员、补漏，充实现金流，在快速修正偏差后，继续沿着既定的目标轻装前进。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在慕尼黑采访期间，记者参观了宝马规模庞大的研究和创新中心。拥有8500名正式员工和1500名临时员工的研究和创新中心已经运行了23年，随着规模的不断扩大和技术的不断更新，一款宝马新车型的研发时间已经从过去最长7年缩短到现在的30个月，研发费用也由过去的25亿欧元缩减到现在的10亿欧元。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陪同参观的工作人员对这个中心充满了自豪感，她介绍说，他们是唯一向外界开放的汽车研发中心，甚至接待过冒名来的奔驰研发团队。她认为，宝马的创新能力是别人偷学不走的，这个研发中心经常有一些临时的合作项目，不少其他公司派驻的研发人员会在这里完成他们的项目，但过去23年来从未发生技术泄露事件，&ldquo;尽管有上万人，但在分工合作上如同一个人般灵活&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宝马设备精良的研究回收中心也体现了其高效和灵活。该中心负责人奇格乐博士告诉记者，他们的回收车间去年完成了4800辆车的回收工作。将一辆旧车开进去，经过摘取安全气囊，燃油、润滑油收集，有效零部件剥离到压缩成一块四四方方的废料，再到打碎成颗粒进一步分类收集。这个回收中心只有十几名工人，却能使如此多的车辆顷刻间化为尘埃。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在宝马的历史上，也曾有过收购英国罗孚的失败案例。雷瑟夫说：&ldquo;始终保持独立是宝马汽车坚持的原则之一。&rdquo;他否认了收购欧宝的传言，并强调与标致雪铁龙和戴姆勒的合作只局限在技术层面，没有计划，更没有考虑与合作伙伴在资本层面上的合作。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宝马负责销售和市场的董事罗伯森告诉记者，他们与华晨的合作是很愉快的。从去年开始，来自华晨的说法是很快布局国产宝马的第二工厂，并导入新车型。罗伯森否认了这个说法，他认为，华晨宝马目前的产能是4万多辆，销售网络建设与产能匹配是合理的。他说：&ldquo;对于第二工厂，我们还没有做出决定。&rdquo;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者获取的另一个信息是，宝马正加快中国本土零部件的采购力度。之前负责全球内饰采购的一名负责人近日将被派驻华晨宝马担任副总裁，他将统筹宝马汽车在亚洲的零部件采购工作，并将办公地点设立在北京。<br /></font>]]></description>
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